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9月6日，公司组织召开下属子公司薪酬优化项目启动会。西安投资控股人力资源总监王秦东、下属6家全资子公司负责人和人力负责人，正略钧策集团股份有限公司项目总监王武雄及项目组成员等参加会议。会议由王秦东主持。
会上，人力资源总监王秦东对本次薪酬优化工作提出四点要求。一是薪酬的设计应严格遵循工资总额与公司业绩挂钩的原则，实现收入能增能减的动态调整。二是要严格按照经理层任期制和契约化等国有企业薪酬改革相关规定设计薪酬制度；三是薪酬水平要对标行业标准，遵循市场化原则；四是各公司对本次项目优化工作要高度重视、认真配合，确保项目稳妥、有序、高效推进。
会议最后，正略咨询项目总监王武雄详细说明了项目的实施原则、技术方案和推进计划，他介绍后期的工作开展中将聚焦6家下属企业特点，深入开展内部调研工作，并选取先进同业进行对标分析，提出方案优化建议，设计差异化的激励机制，为西投控股子公司业务的良性发展提供有力保障。
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