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9月27日，人力资源部、正略咨询公司就《子公司薪酬优化设计方案》（初稿）进行了面对面沟通、交流，并邀请西安西投实业有限公司就其公司的《方案》（初稿）进行了研讨。
总体设计上，咨询公司根据行业对标结果，基于“薪酬总额管理”指引，在内、外部公平和自我公平前提下，拟制了细化的设计方案（初稿）。研讨会上，人力资源部针对激励绩效薪酬部分的设计思路，按照尊重企业行业特点和发展阶段，区分差异、兼顾集团内部公平、不突破政策底线的原则，进一步明确了设计要求。
在与西投实业公司交流中，实业公司负责人王彦皓同志认真听取了咨询公司汇报的设计方案（初稿），就初步方案中的“超额利润分享”、“薪酬调整机制”等细节问题提出了意见或建议。
西投实业公司作为今年新成立的全资子公司，本次拟通过薪酬体系搭建设计，并通过与后期公司考核制度的有效衔接，提高员工工作兴趣和热情，以制度的形式奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
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