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为充分发挥战略运营中心工作职责，持续推动部门业务的深化，10月14日，公司副总经理郭海民与战略运营中心全体人员在公司3号会议室开展就职责定位和职能发挥的沟通会。会议就部门的工作职责进行了深入交流，对组织架构调整后现阶段面临的各项问题进行了详细说明。在听取了战略运营中心发言后，副总经理郭海民在会上明确了现阶段战略运营中心的职责和角色定位，同时对部门下一阶段的工作提出了具体工作要求。
各项工作的牵头部门和归口部门，明晰了各部门的工作边界，同时对存在的问题的工作提出了具体的整改要求。
此次会议的召开，将解决了在工作交接过程中存在的管理界限不明、职责不清等情况，避免日常生产经营管理工作出现“漏项”，确保管理全覆盖，有效提升集团公司职能部门内部管理效率和水平。
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