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10月17日，公司召开下属子公司薪酬优化项目工作推进会。公司董事长杜岩岫、总经理刘钊、人力资源总监王秦东、人力资源中心薪酬负责人和正略咨询公司项目组成员参加会议。
会议开始，正略咨询公司项目经理王辰向公司领导汇报了下属子公司薪酬体系优化项目的设计思路。本次薪酬优化结合前期调研结果，基于六家子公司行业属性、薪酬现状诊断，设计各子公司薪酬体系方案，并详细介绍了薪酬等级设计、薪酬水平调整、薪酬结构优化、薪酬套改落实与调薪机制规划五个方面的重点内容。随后，根据基金类公司的业务类型，结合各类激励工具特征及应用条件，介绍了激励工具设计和运用方案，并基于对子公司薪酬总额管理现状的诊断，结合省市关于国有企业的工资总额管理指导意见介绍了此次工资总额管理的优化方向。
会议最后，董事长杜岩岫对本次薪酬优化项目阶段性成果提出了指导性意见，他强调应基于各基金公司未来管理的需要设计和选择激励工具，科学、合理选取工资总额调控线指标，通过薪酬激励体系优化，加快推进子公司各项业务转型升级，促进未来的高质量发展。
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