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随着公司员工双选第二批名单的确定，一个全新的风控团队在公司的整体部署与组织优化下，在风险合规中心的精心挑选下搭建成功。为了迅速、有效、全面地推进工作的开展，10月24日，分管领导风控总监孙总、风险合规中心主任周钢柱同志，安排了风险合规中心新组织架构确定后的第一次工作部署会议。
周钢柱同志对中心工作作出了具体安排，中心将团队分为评审组、内控组和管理组。评审组主要负责项目审查，内控组主要负责内部制度及招投标管理，管理组主要负责本部业务清单管理、子公司业务清单管理及七专班管理。各组既分工明确，又协作一致。
随后，中心员工各自作了表态发言。
会议第三项，分管领导风控总监孙总介绍了本次双选工作的背景和意义，高度评价了双选工作的设计和实施，强调了风控中心在组织机构优化和员工双选工作后的定位和作用更加突出。他强调，要充分认识到风险合规工作对公司高质量发展的重要意义；要切实加强工作作风建设，高质量完成各项工作任务；要进一步加强学习和培训，提升团队作战能力。
最后，孙总要求，风控中心负责人要关心员工成长；员工要极力配合负责人工作。分管领导指示明确、部署周密；中心分工科学合理；员工积极踊跃、充满激情，为下一步工作奠定良好基础！
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