公司动态

3月22日，公司组织召开人力资源交流座谈会。会议由人力资源总监王秦东同志主持，人力资源中心相关负责人及全资子公司、主要参控股公司人力负责人、经办人员参加会议。

会议开始，王秦东说明了召开此次会议的背景，一是公司加强集团管控对人力资源体系提出了更高要求；二是近期在人力资源具体业务上，需要听听各公司的意见和建议，在一些关键政策理解和执行上做到信息对称、行动一致。目前也是公司转型和改革的关键时期，人力资源体系管控尤为关键，必须紧跟业务发展需要，支持好“六大行动”，在公司集团化发展和各公司业务发展过程中发挥更加积极的作用。当前，人力资源管理从现有的传统六大模块管理模式向“三支柱”管理模式转变是未来发展的趋势，人力资源管理也逐步转向人力资本管理，我们也需要作出相应的调整。

针对目前人力资源管理现状他提出几点要求：一是高度重视人力资源管理工作，要正确宣传、理解和支持公司改革；二是要认真落实集团管控要求，并按照国有企业监管有关要求，持续优化、完善人力资源各项制度；三是作为人力资源管理者，大家要勤思善学、砺能笃行，全面提升个人履职能力，为公司加快转型和高质量发展提供坚实可靠的人力资源保障。

会议分别就子公司薪酬优化、人力资源管控、应届生招聘计划等内容进行了交流研讨。人力资源中心认真听取了各子公司在工作中遇到的重点和难点问题，以及下一步工作的意见和建议等，对日常管理中出现的疑问进行了解答。

接下来，人力资源中心还将定期召开子公司人力资源交流座谈会，分享好的经验和管理模式，不断提升人力资源整体管理水平，更好地助力公司战略发展目标的实现。