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为推动人力资源体系建设，持续提升子公司人力资源管理能力，做好人力资源各项管控制度的有效落地、实施，5月19日，公司人力资源中心组织召开业务调研及制度培训会议。会议由人力资源总监王秦东主持，人力资源中心工作人员及各子公司人力资源负责人、经办人员参加会议。

首先，人力资源总监王秦东向大家介绍了目前公司的整体管控模式、思路和要求等。接下来，人力资源中心从目的、原则、重点内容、实施要求等方面对近期印发的《人力资源管控办法》、《子公司工资总额管理办法》进行宣讲和问题答疑。参会人员对两项制度的概念、方法和实操有了更清晰的认识，有利于对下一步工作的开展。同时，人力资源中心对各子公司在近期工作开展过程中遇到的重点、难点问题进行了调研，并与子公司人力负责人进行了交流和探讨。

会议强调，一是各子公司要高度重视人力资源工作，要跟公司发展和企业战略同步，要加强人力专业法规和制度学习；二是各子公司要充分发挥主观能动性，考核分配工作要树立正向激励的鲜明导向，结合各自实际情况制定或修订完善切实的、可行的、可操作的相关制度。三是各公司要做好精细化管理，要依据自身实际，扎实推进人力资源各项基础工作，推动公司高质量发展。

会议最后，人力资源中心对近期各子公司人力资源重点工作进行了安排和部署。（宣传员：人力资源中心 戴启良）